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让安全员抓安全更有“底气”

(言论)

文章来源: 徐晓燕   威尼斯人平台: 2019-10-30 16:18:21   点击次数: 0

陈师傅是某企业基层班组的安全员,前不久,他所在班组一位职工违章作业受了轻伤,陈师傅因负连带责任被扣安全100元。为此,陈师傅心中为不满: 安全这个的角色,即不是当官的,又不是专职的管理人员,说白了就是一无钱二无权的‘两无 ’人员有时想好好抓一下安全工作,可有些班员不买账,出了安全事故,还得比班员承担更多的责任,想想就泄气”。日常工作中,像陈师傅遭遇尴尬的现象并不少见,很多班组存在这样的情况:群监员、青安岗员或是安全员在按照安全规程制止违章作业时,作为一把手的班组长为了生产进度,不顾他们的制止,“在班里,我说了算”。这样,安全员不仅得不得班组长支持,还惹得班员的不满,久而久之,他们参与班组管理的职能弱化了,形同虚设,心理上更是形成在安全上睁一只眼、闭一只眼的想法, “多栽花、少栽刺,留着人情好办事”。这种现象,对安全管理是极其有害的。

班组是一个企业最基层、最活跃的组织,也是企业各项工作的落脚点和具体实践者。企业管理的重心在班组,核心在班组,而安全员就是一线与职工们摸爬滚打的管理员,他们对现场的安全隐患及职工的行为操作都非常熟悉,在安全工作中有着举足轻重的分量。如何避免这种安全的这种尴尬现象?笔者认为,要使安全员在安全工作中发挥出积极的作用,要从以下两个方面入手:

一是要提高安全员的综合素质,增强他们内在的“底气”。作为一名合格的安全员,首先要熟练掌握企业的安全规章制度和安全技能,一方面通过参加各种安全技术培训,提高自身的业务水平,这样在抓安全、抓违章时让人心服口服;另一方面要强化思想责任意识,认识肩负的重要职责。虽说安全员是兼职,但抓安全没有专、兼职之分,要让他们清楚地认识到自己肩上的责任、权利和义务,让他们更好地在班组中发挥“前沿哨兵”作用。

二是企业应该给他们敢抓敢管的外在“底气”,让他们放开手脚,大胆参与安全管理。企业应为安全员创造一个良好的安全文化氛围,建立和完善安全员的责任制,规范和明确其责、权、利,把他们纳入骨干员工管理范畴,在管理上要为他们撑腰,在安全结构工资上要体现出与普通员工的区别。这样,才能最大限度地调动他们的工作积极性,他们才能挺直腰杆底气地抓安全。

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